Тренинг"Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента"

Тренинг"Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента"

Как провести тренинг за 30 минут Как провести тренинг за 30 минут: По которому тебя будут оценивать. Оценивать будут не те люди, для которых тренинг предназначен, а те, которые собрались здесь. Половина из них опаздывает. Остальные говорят по телефону и вообще плохо понимают, зачем они здесь нужны. Тот самый, который надо провести для работодателя при устройстве на работу, для заказчика при выборе провайдера, внутреннему заказчику при принятии решения об обучении. Сориентировать ведущего таким образом, чтобы он понял, чего от него ждут и сделал именно это. Провести обсуждение и оценку демонстрационного тренинга. Для вебинара выбраны блоки аудиторной программы обучения, которые возможно изучить и отработать в дистанционном режиме. Анализ контекста, в котором проводится демонстрационный тренинг Цели мероприятия и критерии оценки результата Лица, принимающие решения и влияющие на него Выбор темы в зависимости от запроса, желаемого результата, состава аудитории и области успешности тренера 2.

Бизнес-тренеры

Освоим ораторское мастерство и проиграем командные и индивидуальные роли, а так же сформируем четкое понятие в отношении категорий пациентов и найдем идеального сотрудника, с правильной и четкой подачей информации. Для каждого клиента, набор инструментов, используемых в программе, может различаться, формат проведения мероприятия — так же, от чего это зависит? За две недели до начала обучающих мероприятий, мы проводим анализ работы ваших сотрудников и обязательный ассесмент оценку работы ваших сотрудников или же направляем слушателям опрос со свободной формой обратной связи, собирая определенный бэкграунд, который и будет являться основой для тренинга.

Для большинства компаний это сектора, важно перевести рекламный звонок в реального пациента, для этого используется масса инструментов, акции, маркетинговые ходы. Мы научим с помощью правильной работы не искажать информацию, однако предоставить ее так, чтобы звонящий захотел вас посетить и знал заранее, сколько стоит та или иная процедура.

Цели и задачи программы и ее результаты:

Стратегические цели и финансовые показатели станут основными На вводном занятии вы формулируете свои задачи по изучаемой теме, Процедуры после оценки Коучинговые и фасилитационные упражнения для тренингов Опытный бизнес-тренер, специалист по обучению персонала и.

Ч1 Мероприятия по введению в должность новичка Мероприятия по введению в должность новичка: Цели и задачи Вводная программа должна быть разработана для обеспечения технической и психологической поддержки новых сотрудников, чтобы они могли начать работать с максимальной отдачей как можно быстрее. Отсутствие вводной программы или недостаточно подробное и постепенное введение в должность может привести к высокой текучести персонала и соответствующему увеличению затрат на подбор персонала.

Низкая производительность, низкое качество работы или несчастные случаи также могут повлечь значительные затраты, поэтому инвестиции во вводную программу финансово обоснованы. Многие компании пытаются совместить эти два процесса. Это может привести к тому, что сотрудники получат неадекватную информацию об их новых обязанностях, когда они меняют работу в связи с карьерным ростом или вследствие реструктуризации, слияния или поглощения компании.

Кроме того, топ-менеджеры должны выступать с информацией о миссии компании, существующем бизнес-плане и желаемой корпоративной культуре. Это целесообразнее делать в группах, а не индивидуально по причине крайне ограниченного времени высшего руководства. Оно также должно включать информацию о ключевых контактных лицах, их обязанностях по отношению к другим членам команды, процедуры оценки, дисциплинарные процедуры, финансовые полномочия, специфические требования техники безопасности на данной должности.

Этап перед выходом на работу Полный процесс набора персонала должен предоставлять точную картину организации и условий, которые предлагаются на данной работе. Кандидат должен заранее увидеть рабочее место там, где это возможно , чтобы у него не возникло неожиданных негативных впечатлений, когда он выйдет на работу. Добавьте новых сотрудников в свой список адресов рассылки и в период увольнения с предыдущего места работы приглашайте их на любые общественные мероприятия, где они смогут встретиться со своими будущими коллегами.

Статьи о тренингах и для тренеров Тренинги формирования команды в природных условиях Вначале мы рассказываем о том, почему эти тренинги актуальны в России в настоящее время, сравнивая стадии развития бизнеса со стадиями развития ребёнка. Затем последовательно раскрываем следующие вопросы: В настоящее время в России происходит процесс стабилизации экономической обстановки, налаживания промышленности, производства, торговли, а, следовательно, и новых отношений между сотрудниками внутри фирм и между различными бизнес - структурами.

У руководителей предприятий и организаций появилась необходимость в различных формах обучения и развития персонала, в частности, в проведении тренингов формирования эффективных команд. Стадии развития малого бизнеса в России похожи на стадии взросления ребенка.

Так как ранее вводный тренинг не использовался, необходимо и поняв общую цель и принципы слаженной работы всего отдела, бизнес- аналитика, который должен был первым пройти тренинг, можно без метафоры. . человека каждые 3 недели проходят процедуру адаптации .

Всего в курсе восемь модулей, каждый модуль состоит из следующих шагов: Обзорный вебинар от эксперта модуля На вводном занятии вы формулируете свои задачи по изучаемой теме, получаете план модуля и обзор темы. Серия минутных видео по каждой теме Вы получаете набор видео, изучаете их и дополнительные материалы к ним. Одно видео — одна мини-тема. Уложить в общую картину каждую мини-тему помогает план модуля и информация с вводного занятия.

Домашнее задание После каждого видео вы получаете домашнее задание. Задания выполняются по мере прохождения тем, выполнение каждого занимает не больше 40 минут. Если вы что-то не успеваете — есть возможность работать в своем собственном графике.

Упражнения на формирование команды

Состояние малого бизнеса в регионе 1 день Вводное занятие. Встреча генерального директора Сургутской торгово-промышленной палаты В. Болотова с будущими предпринимателями-слушателями курсов. Раскрываются проблемы и социальная значимость развития малого и среднего предпринимательства на территории города, определяются приоритетные виды предпринимательской деятельности.

Поставьте общие цели тренинга таким образом, чтобы для участников стала . , если в расписании указано: «Кофе и вводная часть занятия в ». .. Помните, что от того, насколько успешно будет проведена процедура.

Вводные упражнения в теме тренинга - Разогрев участников. Управленческая деятельность и управленческая коммуникация - Выработать общее представление о сущности управленческой деятельности руководителя среднего звена - Произвести различие управленческой и исполнительской деятельности - Вывести из этого различия специфику управленческой коммуникации - Изучить модель ЦЦПРР - Научиться применять адекватный стиль руководства по отношению к сотрудникам с разной мотивацией и квалификацией 4.

Исследование особенностей мотивации сотрудников - Научиться выявлять ведущие мотиваторы у сотрудников - Научиться составлять карту мотиваторов 5. Методы работы с мотивацией сотрудников - Научиться корректировать карту мотиваторов - Формирование навыка влияния на сотрудника с учетом карты мотиваторов 6. Коммуникация, изменяющая поведение - Пополнить багаж приемов воздействия на сотрудников - Изучить и отработать новые технологии, изменяющие поведение сотрудников 7.

Динамика внутригрупповых процессов - Проанализировать влияние различных форм управленческого коммуникативного воздействия на групповую динамику 9.

Интенсив по бизнес-процессам

Формирование навыков кроссфункционального взаимодействия, освоение участниками практических инструментов, повышающих результативность совместной работы, создание атмосферы сотрудничества, мотивация персонала. Продолжительность — 1 день. В случае участия в программе Управленческой Команды топ-менеджеров - результативность корректировок во взаимодействии увеличивается в несколько раз.

В игре моделируется ситуация конкурентной борьбы за спорную часть рынка. Выделено два основных Конкурента, их игровые названия изменены, но узнаваемы.

Ролевые игры используются в бизнес-тренинге продаж для того, чтобы В случае привлечения для этой цели кого-либо из участников есть Первое, что мы делаем, завершив процедуры начала тренинга – играем в . Участникам дается следующая вводная информация «Вы – продавец- консультант.

Далее происходит согласование концепции предложения с компанией — заказчиком и внесение необходимых изменений проектной группой Анкеты обратной связи Отчет об индивидуальных успехах участников Входящие тестирование группы в день тренинга. Проведение тренинга профессиональным тренером. Получение позитивной обратной связи от участников. Никакой формальности это объединение не носило, был круг коллег, которые высшей ценностью в своей работе считали измеримую эффективность обучения персонала.

Мы проводили встречи, где решали сложные методологические задачи в этой области и реализовывали их в практических совместных проектах. Наступил год - мы решили, что это отличный повод проверить на жизнеспособность свои взгляды — в виде бизнес - идеи. Наша компания предоставляет услуги в области корпоративного развития персонала для среднего и большого бизнеса. Основными инструментами нашей деятельности являются:

Курсы управления персоналом

Проведение обучения Оценка обучения Здесь ясно видны границы между ролями и обязанностями. Тренер разработал программу, которой необходимо придерживаться, и взял на себя ответственность за все стадии, кроме первой. Прежде чем перейти на следующую ступень, он информирует о промежуточных результатах работы инициаторов обучения. Двигаясь к интерактивному подходу В связи с быстрыми переменами в бизнесе многие традиционные процедуры оказались слишком медленными и тяжеловесными.

Менеджмент потребовал быстрых и обширных изменений навыков, моделей поведения и знаний сотрудников, что повлекло изменение роли тренера и подхода к обучению. Этот новый подход заключается в усилении взаимодействия между системой ОиР и управлением компании или отделом, нуждающимся в обучении своих сотрудников.

Первый день первого модуля является вводным и основополагающим, и проводится По окончании полной программы участники проходят процедуру сертификации и основные отличия бизнес-тренинга от других методов обучения; — группы тренинговых программ (выработка целей и стратегии.

Тренинг как особая форма обучения. Методы и методика ведения тренинга. Роль и значение обратной связи на тренинге. Ролевая игра как ведущая форма деятельности на тренинге. Отличие бизнес-тренинга от других видов тренингов. Виды бизнес-тренингов, их подготовки и проведения. Особенности проведения выездного тренинга, видиотренинга, а также корпоративных и открытых тренингов.

Модульный подход к тренингу. Тренировка основных форм активности на тренинге. Системный подход к тренингу.

Эффективные методики подбора и оценки персонала 30-31 мая

Вступление Эта книга написана для занятых людей. Нам по опыту известно, что если вы регулярно проводите тренинги, то у вас, скорее всего, нет ни времени, ни желания углубляться в изучение фундаментальных трудов по теории и методологии тренерской работы. Поэтому данная книга представляет собой собрание полезных советов и практических предложений. Нашу книгу не обязательно читать от корки до корки.

бизнес-тренинги, обязан сам быть практиком, Особенности проведения беседы по постановке целей и задач сотрудникам Вводная часть: . Система мониторинга проектов, бюджетов, сроков, КPIs (вкл. процедуры внесения.

Познакомятся с основными принципами обучения взрослых людей. Получат опыт анализа действий наставника. Структурируют представление о необходимых шагах развития профессионализма и адаптации новых сотрудников. В программе тренинга Что такое знания, умения и навыки. От чего зависят результат и эффективность? Основные принципы обучения взрослых людей. Динамика освоения новых знаний и умений. Кто может быть хорошим наставником? Как вывести сотрудника на приемлемый уровень эффективности.

Развитие сотрудников как одна из важных задач руководителя. Шаги адаптации нового сотрудника. Планирование и контроль как необходимые составляющие обучения и наставничества. Ситуативное руководство — кого и как развивать.

Игорь Вачков

Гомогенность и гетерогенность тренинговых групп Качественный состав тренинговых групп Количественный состав тренинговых групп Цели тренинговой группы Как было указано выше, тренинговые методы находятся на стыке психотерапии, обучения и психокоррекции. Вследствие этого цели тренинговой работы могут быть весьма разнообразными, отражающими многосторонность происходящих процессов. Разнообразие целей, кроме того, связано с обилием резко различающихся подходов к пониманию тренинга.

Вместе с тем, опираясь на мнение известных специалистов А. Рудестам, и др. В нашей книге рассмотрение тренинговых групп происходит в большей степени с позиций цели развития самосознания.

Вначале мы рассказываем о том, почему эти тренинги актуальны в России в Так и малый бизнес в России на первых этапах своей жизни (период В ней личные цели одного тренера согласованы с целями другого, Вводная часть. Поэтому мы включаем сюда процедуру знакомства, проговаривание .

Структура бизнес-тренинга включает три основных блока: Ошибка тренера может заключаться в формальном отношении к установочному и завершающему блокам, непонимании их важности для успеха тренинга. Задачи и содержание установочного блока тренинга Задачи, решаемые тренером в рамках установочного блока: Организация самоопределения участников по отношению к тренингу, ориентация участников: Мотивация к активному участию в тренинге, развитию собственной профессиональной деятельности.

Включение участников в тренинг, формирование у них определенного эмоционального состояния заинтересованность, любопытство и интрига, энергия и взаимопонимание, включение, выход в действие. Запуск процесса формирования эффективной группы.

Тренер, как консультант. Бизнес тренер это…

Тренер по восточному единоборству. Бизнес-тренер, бизнес-консультант Российский университет дружбы народов г. Факультет трубопроводного транспорта, Инженер — механик.

Отсутствие уверенной связи рабочих целей с эмоционально значимыми ценностями сотрудника демотивирует его Чем больше влияния- тем больше нужен этот тренинг! Цель Вводная часть заключительные процедуры.

Взвесив все, на что я могла повлиять, я поняла, что не хватает зафиксированного факта знакомства новых сотрудников с отделом и компанией, так называемого введения в коллектив. Сейчас опущу пояснения, почему это важно, и какой у меня был личный опыт введения в коллектив на разных местах, и какие это имело последствия. В этой компании каждый новый сотрудник получал определенную порцию информации с показом действий по функционалу, который ему надо было выполнять на своем рабочем месте.

Часть информации давалась для самостоятельного изучения. Через неделю стажировки обе стороны делали вывод и принимали решение о продолжении или прекращении сотрудничества. Одним из вариантов знакомства с компанией, как известно, может быть вводный тренинг. Мне предстояло познакомить с этим и другими форматами обучения своих коллег. Так как ранее вводный тренинг не использовался, необходимо было, чтобы идея была одобрена руководителем отдела и было получено согласование первоначальной программы тренинга руководителями групп в отделе, этот этап был пройден.

Почему нет результата после бизнес тренинга?


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!